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為進一步提升總經(jīng)理對行業(yè)與海大戰(zhàn)略的深刻理解，加強經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，7月1日-3日，由董事長薛華先生發(fā)起并親自擔(dān)任導(dǎo)師，海大學(xué)院組織EDP小班制培訓(xùn)項目——“華哥零距離”第二期在廣州從化望谷美廬別墅順利舉辦，蝦特事業(yè)部的總經(jīng)理陳中柱以及來自不同區(qū)域不同板塊的10個總經(jīng)理都參加了本次的深度交流學(xué)習(xí)。

本次交流是圍繞“如何做好總經(jīng)理”、“總經(jīng)理存在的問題與困惑”、“暢想海大未來十年”等主題進行深度溝通交流，并對海大的發(fā)展進行暢想探討。在這兩天的時間，薛總與大家同吃同住，參與團隊活動，還親自擔(dān)任導(dǎo)師，耐心地了解每個人在經(jīng)營管理中遇到的問題與困惑，一一給予指導(dǎo)，并明確提出做好總經(jīng)理的六個要求內(nèi)容：第一，要有理想和情懷，用企業(yè)家心態(tài)去完成我們的目標(biāo)和使命；第二，要有戰(zhàn)略思維能力，這一定是來源于對行業(yè)、養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈、客戶、渠道、競爭對手的分析與理解；第三，產(chǎn)品力打造，包括專業(yè)化平臺的管理和內(nèi)部運營的提升；第四，團隊激活，向上是管理上級，向下更多的是激勵和支持；第五，協(xié)同力打造，也就是資源整合能力的提升；第六，加強學(xué)習(xí)力，去學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，去學(xué)習(xí)它們做得好的地方。

最后，薛總還談了海大未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，強調(diào)集團會大力建設(shè)兩個平臺（專業(yè)平臺和分享平臺），一個機制（績效機制），會堅定不移地立足農(nóng)牧行業(yè)，圍繞實現(xiàn)客戶價值，走差異化地低成本競爭策略，打造極致的產(chǎn)品力，做到技術(shù)產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化。

活動結(jié)束后，大家分別談了自己的收獲和感受，紛紛表示受益匪淺。通過這兩天的深化溝通交流，大家對海大的發(fā)展戰(zhàn)略理解得更深入透徹了，而且對自身如何做好一個總經(jīng)理有了本質(zhì)上的認(rèn)識。

據(jù)悉，“華哥零距離”活動將陸續(xù)推出，讓每個總經(jīng)理都有機會參與這樣的深度溝通與交流活動，攜手探討集團的發(fā)展。