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海大工廠運營體系各項重點工作有序推進

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        近日,海大工廠運營體系各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)齊聚集團會議中心分享雙月工作總結(jié)與后兩個月的工作計劃。集團副總裁田麗女士出席會議,肯定了運營團隊在設備管理、質(zhì)量管理、對標管理等重點工作事項上所取得的有效進展,對工廠內(nèi)務管理的協(xié)同性、計劃性、系統(tǒng)性等提出了更高要求。

    華南一區(qū):新會奧特、珠海海龍、廣州海維三家公司都已完成了設備的建檔工作,包裝、工藝、膨化、手投料、制粒、中控等崗位的SOP作業(yè)指導書已梳理完畢并開始運行使用;華南二區(qū):三水番靈、東莞海大、大川公司都已完成了質(zhì)量標準體系的梳理和評審,其中三水和大川兩家公司已基本完成倉庫超市化管理建設;華南三區(qū):江門海大、湛江二部、茂名海龍嚴格執(zhí)行《市場訴怨處理流程》,各工廠品管經(jīng)理為訴怨接受與組織處理責任人,市場服務代表為第一處理人,訴怨請求必須在24小時內(nèi)答復客戶處理意見。

    華中大區(qū)也已啟動了片區(qū)內(nèi)的內(nèi)務運營數(shù)據(jù)對標活動,并完成了“我秀我工廠”現(xiàn)場及安全改善對標行動的初步方案;蝦特事業(yè)部對各公司的骨干員工進行了一次摸底認證,通過筆試、面談和技能比拼等關(guān)卡的考評,評選出各公司的優(yōu)秀員工。同時,各大區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)就6-7月的質(zhì)量管理、設備管理、原料損耗以及產(chǎn)銷平衡旺季前梳理進行了逐項研討,對集團閑置備件達成了統(tǒng)一處理意見。