近日,SAP ERP四期管理改善推進(jìn)小組完成了速贏點第一輪推進(jìn)最后一站湖南海大的總結(jié)會議。
據(jù)了解,SAP ERP項目四期速贏點共有36個,內(nèi)容包含銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理和財務(wù)管理各上線模塊。速贏點的落實是SAP ERP項目四期順利上線關(guān)鍵基礎(chǔ)工作,業(yè)務(wù)的規(guī)范管理對SAP ERP項目順利實施有重要的影響。因此,按照SAP ERP項目整體進(jìn)度安排,四期SAP上線公司2015 年2月1日正式上線SAP系統(tǒng)之前,管理改善推進(jìn)小組與上線公司提前三個月開展速贏點的持續(xù)推進(jìn)。
速贏點第一輪推進(jìn)工作主要內(nèi)容是向SAP ERP四期上線公司宣貫速贏點的意義與要求,識別各公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與SAP流程設(shè)計的差異,并制定相應(yīng)的改善計劃。第一輪推進(jìn)開展期間為10月27日至11月15日,推進(jìn)行程依次為荊州海大、天門海大、湖北海大、鄂州海大、浠水海大、湖南海大6家公司。每到一家公司,管理改善推進(jìn)小組與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)崗位人員進(jìn)行了深入的溝通與交流。各公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工積極配合速贏點各項工作的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)會議上提出,速贏點的落實是公司當(dāng)前重要的階段性工作,要求各位責(zé)任人按照改善計劃予以完成。
接下來,即將開始速贏點第二輪推進(jìn)工作,開展期間為11月24日至12月6日,SAP管理改善推進(jìn)小組將重點檢查6家SAP ERP四期上線公司的速贏點改善計劃完成情況。在此,預(yù)祝SAP ERP項目四期速贏點第二輪推進(jìn)工作開展順利。