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抓質(zhì)量又出有新舉措

華南三區(qū)啟動(dòng)“生產(chǎn)過(guò)程跟單制”

茂名海龍 萬(wàn)怡斌

    隨著集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理要求的不斷提高以及SOP項(xiàng)目的有效推進(jìn)，為了打造更高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓客戶更放心、更滿意。海大集團(tuán)華南三區(qū)于2014年10月份開(kāi)始推行“生產(chǎn)過(guò)程跟單制”項(xiàng)目。

    “跟單制”是一項(xiàng)預(yù)防性的質(zhì)量控制體系，把復(fù)雜多樣的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，融入每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，把問(wèn)題鎖定在生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，從系統(tǒng)上解決質(zhì)量控制每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。歷時(shí)3個(gè)月的調(diào)研、試點(diǎn)、驗(yàn)證后，2015年2月1日正式啟動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程“跟單制”管理。

    從原料投料、樓面工藝、膨化/制粒、中控、成品包裝崗位都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)樣品留區(qū)，用于生產(chǎn)時(shí)樣品的對(duì)比，保證原料使用正確、成品感觀正常。取樣流管自倉(cāng)群延伸至中控室，方便中控、品管與生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中半成品與成品的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

    同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵崗位（節(jié)點(diǎn)）都安裝了簽到裝置（或表單），生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管部門(mén)與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量相關(guān)的管理干部和員工都納入質(zhì)量控制體系，借助統(tǒng)一的表格表單，對(duì)每一道工序做到合格確認(rèn)，沒(méi)有相關(guān)人員簽字就意味著沒(méi)有下一步驟對(duì)上一步驟工序產(chǎn)品合格與否的認(rèn)同，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又可以做到質(zhì)量追溯，通過(guò)“生產(chǎn)過(guò)程跟單制”真正做到“絕不讓不合格產(chǎn)品出廠”。

    為了讓“跟單制”落到實(shí)處，華南三區(qū)各分子公司強(qiáng)化執(zhí)行，明確了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相關(guān)崗位的責(zé)與權(quán)，固化生產(chǎn)員工的操作規(guī)范與要求，提出每班82個(gè)點(diǎn)檢動(dòng)作，并梳理和制定好需要的表格和頻率。

    “跟單制”的啟動(dòng)，進(jìn)一步提高工廠內(nèi)部質(zhì)量控制水平的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量將更可靠、更穩(wěn)定。