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“庫(kù)存是必要的惡物，在庫(kù)是萬(wàn)惡的根源！”初次聽(tīng)到這個(gè)觀點(diǎn)，大家或許都會(huì)認(rèn)為它是一條謬論。
“飼料生產(chǎn)零庫(kù)存怎么可能！”、“要客戶(hù)等料怎么可能！”……但通過(guò)庫(kù)存管理的持續(xù)化改進(jìn)，以及拉式生產(chǎn)的實(shí)踐運(yùn)用，在海大已經(jīng)啟動(dòng)相關(guān)超市管理模式的華南地區(qū)改善效果非常明顯。
5月27日至28日，海大集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)中心攜手采購(gòu)中心物流部組織各大工廠倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)展了一場(chǎng)超市管理培訓(xùn)。
27日，集團(tuán)精益項(xiàng)目組隗寶林對(duì)拉式生產(chǎn)理論進(jìn)行了詳細(xì)地講解，并結(jié)合集團(tuán)工廠成品倉(cāng)、原料倉(cāng)、五金倉(cāng)以及包材倉(cāng)的超市推動(dòng)計(jì)劃、步驟、方法和工具等進(jìn)行了分享。晚上，來(lái)自全國(guó)各大工廠的40余名倉(cāng)庫(kù)管理代表就倉(cāng)庫(kù)最大/最小值的設(shè)定、目視化和倉(cāng)庫(kù)布局的優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行了激烈地討論，并輸出了三份較切合海大工廠實(shí)際的操作思路。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
28日，珠海海龍和三水番靈分別分享了在推行倉(cāng)儲(chǔ)超市化管理過(guò)程中的收獲、變化以及感受。下午，全體參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了珠海海龍四大倉(cāng)庫(kù)的超市化管理運(yùn)行情況，在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人的詳細(xì)解讀下，各位同仁的疑問(wèn)得到了進(jìn)一步解答。
現(xiàn)場(chǎng)答疑
超市管理的特點(diǎn)是：及時(shí)補(bǔ)貨，不會(huì)斷貨；商品銷(xiāo)量大的庫(kù)存量也大；沒(méi)有過(guò)多的不必要的庫(kù)存。建立超市的五步曲分別是：推行計(jì)劃擬定、制定最大/最小值、參考最大/最小值、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理、制定超市操作規(guī)則。
自去年開(kāi)始，集團(tuán)在工廠陸續(xù)成立倉(cāng)儲(chǔ)部，由廠長(zhǎng)直管，并任命專(zhuān)人來(lái)做此項(xiàng)工作，可見(jiàn)集團(tuán)對(duì)未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理的重視程度，而對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行超市化管理無(wú)疑將為倉(cāng)管人員的管理帶來(lái)更多的便利。
東莞海大倉(cāng)庫(kù)主任徐高牡在交流會(huì)上底氣十足，主動(dòng)表態(tài)：“三水番靈30多個(gè)品種能做好倉(cāng)庫(kù)管理，我很受啟發(fā)；珠海海龍300多個(gè)品種，也能把倉(cāng)庫(kù)管理得如此到位，我更是驚訝。通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，我有信心把東莞的倉(cāng)庫(kù)管理好，把超市建立好。歡迎大家監(jiān)督我。”全場(chǎng)報(bào)以熱烈的掌聲。
同時(shí)，漳州的代理廠長(zhǎng)張漢雨也按捺不住激動(dòng)地贊嘆：“倉(cāng)庫(kù)超市化管理是很好的工具，漳州公司一定要把這個(gè)項(xiàng)目盡快啟動(dòng)起來(lái)。”