5月21日至23日,海大集團(tuán)財(cái)務(wù)高階培訓(xùn)第二期課程在總部培訓(xùn)室順利舉行。
本期培訓(xùn)為期三天,內(nèi)容包括整合風(fēng)險(xiǎn)管理、基于CF的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式、集團(tuán)資金管理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新變化、并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)管理等六大專題課程的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)中,講師通過現(xiàn)場(chǎng)講授和案例分析,讓大家更直觀深刻地理解了課程內(nèi)容,特別是針對(duì)一些會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿課題有了新的認(rèn)識(shí)和思考。培訓(xùn)期間還穿插了 “制高點(diǎn)”、“穿衣服”等團(tuán)隊(duì)游戲,在活躍課堂氣氛的同時(shí),也讓學(xué)員們?cè)谟淇燧p松的氛圍里學(xué)到了不少知識(shí)。
課程最后,集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總監(jiān)楊少林給學(xué)員們布置了題為《海大集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的探討或建議》的課后作業(yè),并要求大家根據(jù)海大的歷史及管理現(xiàn)狀,結(jié)合老師講授的理論框架來完成。